3月10日,一次特殊的生产经营分析会在川仪股份公司OA上进行,川仪股份领导、各职能部门负责人和各分子公司总经理参加了本次会议。
新冠肺炎疫情发生以来,公司及下属生产单位在“科学防控、复工复产”中周密部署、积极应对,稳步推进复工生产等各项经营任务,确保防疫情与保生产工作两不误。
会议认为,疫情迫使我们认真剖析企业的方方面面工作。要科学分析研判新冠肺炎疫情下国际国内经济形势、行业发展趋势的新变化,化“危”为“机”。国家大力实施的“新基建”为工业自动化仪器仪表提供了又一个宏大的市场,我们要抓住机遇,在这一轮“新基建”中有所作为。国内外疫情的双向影响,既有供应链和进出口的消极因素,也有“替代进口”的积极影响,公司的主力产品要顺势而为,在主体市场的大中型项目中做好“替代进口”这篇文章。
会议要求,树立信心,坚定决心,坚持年度目标不动摇。公司各级管理者要团结带领全体干部员工不畏困难、奋力拼搏、发挥智慧、精准施策,以十一个月的工作完成十二个月的任务,全面完成公司年度生产经营目标。坚持疫情防控、生产经营“两手抓、两手都要硬”。疫情防控工作要慎终如始,不能有丝毫懈怠,抓细抓实各项疫情防控工作,切实做到科学防控,确保全体员工安全健康。全面复工复产,科学安排调度组织生产,实行多班工作制,保证运行负荷,迅速恢复产能,力争把疫情耽搁的生产任务补上来。强化供应链管理。采取多条腿走路,千方百计打通产品上游的卡点。国外疫情有蔓延之势,相关单位要高度关注进口零部件的供货,提前做好备货应对。扎实抓好物流组织,打通好产成品交付的堵点,解决好用户的痛点,同时要全力以赴,想尽一切方法做好市场开拓。既要重视疫情安全,更要强化生产安全。要严格落实安全生产责任制,加大安全生产隐患排查和整改力度,确保安全生产形势持续稳定向好。